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杭州品牌策劃發現心智容量有限
作者：杭州品牌策劃公司??來源：www.b7cn2.cn 發表時間：2019-04-08??
杭州品牌策劃發現在定位理論中“心智”是個高頻詞，但在定位的體系中對“心智”這一概念的詮釋卻并不清晰。
在新華詞典中對“心智”的定義包含兩點分別是“１、思考能力和智慧；２、心理與性情；這顯然不是營銷語境中的“心智”含義，而是大眾對心智理解的抽象化概括。
在《品類戰略》一書中，對“心智”的描述是這樣的“人們過濾信息、接受信息、處理信息和存儲信息的方式和空間”，杭州品牌策劃發現這樣的定義仍然是抽象和不易理解的。
老劉對心智的理解是比較簡單的，心智就是
人們接收處理信息并形成認知的方式
這個定義是以認知為核心的，因為在營銷中“消費者的認知大于事實”，所有營銷行為的展開都是以顧客認知為基礎，并且最終目的是要影響顧客認知。
什么是心智容量有限規律？
1956年，哈佛大學心理學家喬治米勒博士發表了轟動世界的文章“神奇的數字7±2”，他通過實驗，發現普通人的大腦在處理一段時間內面對的信息時，能夠被記憶的項目通常為7個。
杭州品牌策劃發現人類只能接受有限的信息。超過某個極限，大腦就會形成“信息過載”，不再記憶輸入的內容，就好比像計算機開的程序太多會變慢，甚至死機一樣。
這意味著，絕大多數消費者最多記得住同一品類的7個品牌，這就是定位理論中的7定律。而且，這還是對高關注度和高頻使用的產品而言，對一些關注度不高的產品，大多數人只能說出一兩個品牌，甚至說不出品牌。比如，試試看，你能說出幾個牙膏品牌，又能說出幾個牙刷品牌?
特勞特甚至進一步提出“二元法則”，杭州品牌策劃發現在某些品類當中，消費者能記住的只有兩個，市場競爭最后的贏家只剩下第一名和第二名，剩余的眾多品牌只能分到極少的市場份額。
比如在手機行業，2015年從全球范圍來看，明顯盈利的只有蘋果和三星兩家，蘋果的利潤占據了全行業的92%，三星的利潤占據了全行的14%，兩家加起來的利潤份額，超過了行業利潤的百分之百，這就意味著行業其他的企業的利潤，加起來是虧損的。
“心智容量有限”對營銷的指導是什么？
明確了營銷的競爭性
杭州品牌策劃發現營銷界中有兩種觀點，一種是主張營銷應以競爭為導向，認為營銷近似戰爭，市場空間是有限的，你多我就少。一種是主張以消費者為中心，不要太在意競爭，認為市場空間近乎無限，大家都可以成功，沒必要爭心太強，非與對手拼的刺刀見紅。
的確從整個商業世界來看，機會和空間的確是廣大的近乎無限的。總有新的需求，新的行業在興起，在一行混不好，可隨時改行做其他行業。
杭州品牌策劃發現但落實到具體行業、具體產品，則就是實打實的有限的。比如同樣是做空調的，國內空調市場蛋糕就這么大，一年的需求就這么些，就算企業再產品創新，再加大促銷，刺激市場所提振的需求是極有限的，市場規模總量也是恒定的。
在新華詞典中對“心智”的定義包含兩點分別是“１、思考能力和智慧；２、心理與性情；這顯然不是營銷語境中的“心智”含義，而是大眾對心智理解的抽象化概括。
在《品類戰略》一書中，對“心智”的描述是這樣的“人們過濾信息、接受信息、處理信息和存儲信息的方式和空間”，杭州品牌策劃發現這樣的定義仍然是抽象和不易理解的。
老劉對心智的理解是比較簡單的，心智就是
人們接收處理信息并形成認知的方式
這個定義是以認知為核心的，因為在營銷中“消費者的認知大于事實”，所有營銷行為的展開都是以顧客認知為基礎，并且最終目的是要影響顧客認知。
什么是心智容量有限規律？
1956年，哈佛大學心理學家喬治米勒博士發表了轟動世界的文章“神奇的數字7±2”，他通過實驗，發現普通人的大腦在處理一段時間內面對的信息時，能夠被記憶的項目通常為7個。
杭州品牌策劃發現人類只能接受有限的信息。超過某個極限，大腦就會形成“信息過載”，不再記憶輸入的內容，就好比像計算機開的程序太多會變慢，甚至死機一樣。
這意味著，絕大多數消費者最多記得住同一品類的7個品牌，這就是定位理論中的7定律。而且，這還是對高關注度和高頻使用的產品而言，對一些關注度不高的產品，大多數人只能說出一兩個品牌，甚至說不出品牌。比如，試試看，你能說出幾個牙膏品牌，又能說出幾個牙刷品牌?
特勞特甚至進一步提出“二元法則”，杭州品牌策劃發現在某些品類當中，消費者能記住的只有兩個，市場競爭最后的贏家只剩下第一名和第二名，剩余的眾多品牌只能分到極少的市場份額。
比如在手機行業，2015年從全球范圍來看，明顯盈利的只有蘋果和三星兩家，蘋果的利潤占據了全行業的92%，三星的利潤占據了全行的14%，兩家加起來的利潤份額，超過了行業利潤的百分之百，這就意味著行業其他的企業的利潤，加起來是虧損的。
明確了營銷的競爭性
杭州品牌策劃發現營銷界中有兩種觀點，一種是主張營銷應以競爭為導向，認為營銷近似戰爭，市場空間是有限的，你多我就少。一種是主張以消費者為中心，不要太在意競爭，認為市場空間近乎無限，大家都可以成功，沒必要爭心太強，非與對手拼的刺刀見紅。
的確從整個商業世界來看，機會和空間的確是廣大的近乎無限的。總有新的需求，新的行業在興起，在一行混不好，可隨時改行做其他行業。
杭州品牌策劃發現但落實到具體行業、具體產品，則就是實打實的有限的。比如同樣是做空調的，國內空調市場蛋糕就這么大，一年的需求就這么些，就算企業再產品創新，再加大促銷，刺激市場所提振的需求是極有限的，市場規模總量也是恒定的。