本文主題是杭州品牌策劃中單一品牌戰略下的最佳做法讓企業名和品牌名一致
 
我認為這是一個巨大失誤，全聚德在消費者心智中是什么呢？杭州品牌策劃是一個旅游目的地，是長城故宮全聚德這樣的，前段時間，我看過一個媒體的文章。寫的是翠華要嫁人了，香港的翠華茶餐廳，他也是香港的旅游目的地，文章就提到看升旗、逛長城，吃全聚德。
 
全聚德在消費者心智中自然而然會形成旅游目的地的概念，如果他堅守這個定位，會奔著米其林三星去，他作為一個旅游目的地，單店的平效，人效，都非常高，你可以賣得很貴，反正一輩子去吃一兩次，請朋友去吃，有面子。甚至要提前一周訂位的，而且應該繼續維持大店，不能走出北京，杭州品牌策劃要成為北京的旅游目的地。
 
大家可能會認為，一定要連鎖才能做大，實際上中國收入最高的醫院都不是連鎖醫院，這段時間，華西醫院的院長跳樓，杭州品牌策劃記得去訪問的時候發現，華西醫院一天的流水超過一個億，杭州品牌策劃一年的營收是三四百億，而我們投的鳳凰醫療集團，最大的民營醫院管理集團，這么多家醫院加起來才幾十個億，所以千萬不要以為一定要連鎖才能做大，從全聚德這個品牌來說，一定要維持他旅游目的地的定位，才能最好的做大，而且利潤很豐厚。
 
而不是現在利潤下滑虧損，但是全聚德作為企業來說，它是可以成長的，可以去收購其他地方的老字號，比如可以去武漢，把蔡林記熱干面收購了，我跟蔡林記熱干面的老板聊過，杭州品牌策劃他想走出去。
 
我說這個門都沒有，別看著周黑鴨走出去了，因為熱干面的口味非常窄，不像周黑鴨那么廣譜，杭州品牌策劃你就做武漢的旅游目的地就好了，全聚德可以做的事情就是把這些老字號變成一個老字號集團，這才是正道。
 
 
單一品牌戰略下的最佳做法，讓企業名和品牌名一致，為什么？因為這樣你可以獲得雙重的傳播機會，比如飯掃光的公司叫高福記，我們2013年投資他的時候獲得了最佳消費品投資案例獎，媒體報道的是企業高福記，杭州品牌策劃對消費者產生不了什么作用，因為不存在叫高福記的產品，如果公司不是叫成都高福記食品公司，而是叫成都飯掃光食品公司，報道的事飯掃光這個企業獲得這個獎，就會促進銷售。
 
對于我們單一品牌的中小企業來說，杭州品牌策劃企業名和品牌名要一致，但是當你企業做大以后，你分不清企業戰略和品牌戰略的話就會犯很多錯誤，企業戰略等于品牌戰略之和，品牌戰略等于定位乘以配稱。
 

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